Hvad er finansielstyring?

Finansielstyring går hånd i hånd med årsregnskabet opgørelser, hvor det er muligt at se tilbage på det forløbne år og forskellige nøgletal relateret til det. Det er også kendt som ledelsesregnskab.

Med finansielstyring forsøger virksomheden imidlertid at se fremad, forudse økonomien og styre den i ønsket retning. Det handler om at styre økonomien i en bestemt retning ved hjælp af viden fra nøgletal, budgetter og andre værktøjer til at administrere virksomhedens finanser, aktiviteter, kapaciteter og likviditet.

Kort sagt skitserer det, hvordan virksomheden kan optimere sine processer, såsom at tjene flere penge, strømlinie omkostningerne, sikre bedre likviditet, omsætte varer hurtigere eller lignende.

Da virksomheder planlægger på forhånd, er finansiering baseret på prognoser, budgetter og beregninger. De er nogle hjørnestene og en forudsætning for vellykket finansiering.

De fire nøglebegreber inden for finansiering

Der er følgende fire nøglebegreber og områder, der arbejdes ud fra inden for finansiering:

1. Aktivitetsstyring
2. Likviditetsstyring
3. Kapacitetsstyring
4. Finansiering

Nedenfor kan du få mere viden om hvert enkelt nøglebegreb.

Aktivitetsstyring

Aktivitetsstyring går ud på at matche markeder og produkter. Her bør du forsøge at udnytte markedsmuligheder bedst muligt ved at vælge og udvikle de produkter, tjenester eller serviceydelser, der giver det største overskud.

Likviditetsstyring

Likviditetsstyring handler om at have et overblik over, hvor mange likvide midler virksomheden har at arbejde med nu og i fremtiden. Du bør også kigge efter de mulige anvendelser af likvide midler for at skabe økonomiske fordele og optimere virksomheden.

Dette involverer for eksempel at vurdere virksomhedens kortsigtede økonomiske situation, herunder dens kassebeholdning, pengestrøm og gældsforpligtelser.

Kapacitetsstyring

Kapacitetsstyring handler om effektiv udnyttelse af ressourcer. Det kan være arbejdskraft, maskiner, faciliteter og meget mere.

Hvor effektivt udnyttes ressourcer, og hvor kan der foretages optimering for at reducere omkostninger og derved øge profitten? God kapacitetsstyring er vigtig, fordi den kan bidrage til at sikre, at ressourcer udnyttes effektivt. Det viser også, om en virksomhed er i stand til at møde efterspørgslen efter produkter eller tjenester.

Finansiering

Finansiering handler om at udnytte virksomhedens kapital. Det handler om at forudsige fremtidig kapital og planlægge, hvordan den kan bruges optimalt. Skal virksomheden investere i en ny montagelinjer, maskiner, bygninger, opkøb eller andet?

Effektiv finansiering kan hjælpe med at sikre, at en virksomhed har tilstrækkelige økonomiske ressourcer til at opfylde sine forpligtelser og vokse.

Eksempler på opgaver inden for finansiering

Den medarbejder, der er ansvarlig for finansiering i en virksomhed, vil typisk behandle flere typer opgaver, hvor alle fire af ovenstående nøglebegreber er involveret.

Her er typiske eksempler på opgaver relateret til finansiering:

• Registrering – for eksempel registrering af omkostninger, indtægter, udgifter og investeringer i virksomheden.
• Rapportering – for eksempel en kvartalsrapport om virksomhedens processer og resultater.
• Kontrol – for eksempel af en virksomheds aktiviteter og processer.
• Planlægning – for eksempel at angive en retning for en virksomhed for at forbedre dens økonomi.