Hvad er finansielstyring?

Finansielstyring går hånd i hånd med årsregnskabet opgørelser, hvor det er muligt at se tilbage på det forløbne år og diverse nøgletal relateret til det. Det er også kendt som ledelsesregnskab.

Med finansielstyring forsøger virksomheden dog at se fremad, forudse økonomien og bevæge den i den ønskede retning. Det handler om at styre økonomien i en bestemt retning ved hjælp af viden fra nøgletal, budgetter og andre værktøjer til at styre virksomhedens økonomi, aktiviteter, kapaciteter og likviditet.

Kort sagt præciserer det, hvordan virksomheden kan optimere sine processer, såsom at tjene flere penge, reducere omkostninger, sikre bedre likviditet, omsætte varer hurtigere eller lignende.

Da virksomheder planlægger i forvejen, baseres økonomistyring på prognoser, budgetter og beregninger. De er nogle hjørnestene og en forudsætning for succesfuld økonomistyring.

De fire nøglebegreber inden for økonomistyring

Der er følgende fire nøglebegreber og områder, der arbejdes inden for økonomistyring:

1. Aktivitetsstyring
2. Likviditetsstyring
3. Kapacitetsstyring
4. Økonomistyring

Nedenfor kan du få mere viden om hvert enkelt nøglebegreb.

Aktivitetsstyring

Aktivitetsstyring involverer tilpasning af markeder og produkter. Her bør du forsøge optimalt at udnytte markedsmuligheder ved at vælge og udvikle de produkter, ydelser eller tjenester, der giver det største resultat.

Likviditetsstyring

Likviditetsstyring handler om at have overblik over, hvor mange likvide midler virksomheden har at arbejde med nu og i fremtiden. Du bør også søge efter de mulige anvendelser af likvide midler for at skabe finansielle fordele og optimere virksomheden.

Dette involverer for eksempel at vurdere virksomhedens kortsigtede økonomiske situation, herunder dens kontantbeholdninger, pengestrøm og gældsforpligtelser.

Kapacitetsstyring

Kapacitetsstyring handler om effektiv ressourceutnyttelse. Det kan være arbejdskraft, maskiner, faciliteter og meget mere.

Hvor effektivt bliver ressourcerne udnyttet, og hvor kan der foretages optimering for at reducere udgifter og dermed øge overskuddet? God kapacitetsstyring er vigtig, fordi den kan hjælpe med at sikre, at ressourcerne bliver brugt effektivt. Det viser også, om en virksomhed er i stand til at møde efterspørgslen efter produkter eller ydelser.

Økonomistyring

Økonomistyring handler om at udnytte virksomhedens kapital. Det handler om at forudsige fremtidig kapital og planlægge, hvordan den kan bruges optimalt. Skal virksomheden investere i en ny samlebånd, maskiner, bygninger, opkøb eller andet?

Effektiv økonomistyring kan hjælpe med at sikre, at en virksomhed har tilstrækkelige økonomiske ressourcer til at opfylde sine forpligtelser og vokse.

Eksempler på opgaver inden for økonomistyring

Den medarbejder, der er ansvarlig for økonomistyring i en virksomhed, vil typisk håndtere flere typer opgaver, hvor alle de fire ovenstående nøglebegreber er involveret.

Her er typiske eksempler på opgaver relateret til økonomistyring:

• Registrering – for eksempel registrering af omkostninger, indtægter, udgifter og investeringer i virksomheden.
• Rapportering – for eksempel en kvartalsrapport om virksomhedens processer og resultater.
• Kontrol – for eksempel af en virksomheds aktiviteter og processer.
• Planlægning – for eksempel vejledning af en virksomhed i retning af at forbedre dens økonomi.