Tämän vuoden helmikuun viimeisenä päivänä Tanskan parlamentti päätti enemmistöpäätöksellä poistaa Store Bededagin (suuren rukouspäivän) yleisenä vapaapäivänä vuodesta 2024 lähtien. Me Visma Acubizilla uskomme kuitenkin edelleen, että ”Hveder” -päivää tulisi nauttia vapaapäivänä.
TL;DRKun Tanskan parlamentti poisti Store Bededagin yleisenä vapaapäivänä vuonna 2024, Visma Acubiz päätti säilyttää päivän palkallisena vapaapäivänä kaikille työntekijöilleen. Tämä päätös heijastaa yrityksen laajempaa sitoutumista toimia houkuttelevana työnantajana, samoin kuin sukupuolten tasa-arvoa tukeva 26 viikon täysipalkkainen vanhempainvapaakäytäntö.
Yksityisyrityksenä olemme päättäneet, että kyseinen juhlapäivä on jatkossakin vapaapäivä kaikille työntekijöille.
”Työntekijöillemme Store Bededag on hengähdystauko kiireisessä arjessa. Lisäksi se on tietysti tärkeä osa yhteistä kulttuuriperintöämme ja historiaamme. Meillä on edessämme tulevaisuus, jossa pysymme yhä pidempään työelämässä. Siksi emme pidä järkevänä yhteisten vapaapäivien ja yleisten vapaapäivien vähentämistä”, selittää toimitusjohtaja Henrik Malling.
Työntekijöiden keskuudessa suosittu päätös
Päätös on, kuten odottaa saattoi, otettu työntekijöiden keskuudessa hyvin vastaan:
”On todella mukavaa saada tällaista arvostusta. Minusta tuntuu, että olemme jo nyt kovassa vauhdissa, ja Store Bededag on yksi niistä päivistä, jolloin meillä on mahdollisuus rentoutua ja pitää tauko. Joten olen vain todella iloinen”, sanoo Ewa Halling
”On mukavaa, että Store Bededag on vapaapäivä. On hienoa, että työnantajamme näkee näin paljon vaivaa meidän työntekijöiden puolesta”, lisää Puk Bak
Toimenpiteet houkuttelevan työpaikan luomiseksi
Työskentelyn Visma Acubizissa pitäisi olla hauskaa, ja työntekijöidemme tulisi kokea, että tarjoamme houkuttelevat työehdot:
”Visma Acubizille on ratkaisevan tärkeää olla houkutteleva työpaikka lahjakkaille työntekijöille. Palkkaa pidetään usein tärkeimpänä kilpailutekijänä. Se on toki tärkeää, mutta onneksi myös monet muut tekijät vaikuttavat asiaan – kuten edellä mainittu vapaapäivä. Aiemmin, uuden vanhempainvapaalain voimaantulon yhteydessä, päätimme tarjota kaikille työntekijöille 26 viikon täyspalkkaisen vanhempainvapaan, koska haluamme support edistää sukupuolten tasa-arvoa työmarkkinoilla”, Henrik jatkaa.
Etsimme jatkuvasti uusia kykyjä ja kokeneita asiantuntijoita. Seuraa ura-sivu
Usein kysyttyjä kysymyksiä
Miksi Visma Acubiz päätti säilyttää Store Bededagin vapaapäivänä sen jälkeen, kun se oli lakkautettu?
Toimitusjohtaja Henrik Malling selitti, että Store Bededag tarjoaa työntekijöille arvokkaan tauon kiireisen työvuoden keskellä ja on osa Tanskan kulttuuriperintöä. Koska työntekijöiden odotetaan työskentelevän yhä pidempään uransa aikana, Visma Acubiz ei pitänyt yhteisten vapaapäivien vähentämistä järkevänä ratkaisuna.
Mitä muita työntekijäetuja Visma Acubiz tarjoaa ylimääräisen vapaapäivän lisäksi?
Visma Acubiz tarjoaa kaikille työntekijöilleen 26 viikon vanhempainvapaata täysimääräisellä palkalla. Tämä oli tietoinen valinta, jonka tarkoituksena oli support edistää sukupuolten tasa-arvoa työmarkkinoilla tekemällä kaikille työntekijöille taloudellisesti mahdolliseksi ottaa pitkä vanhempainvapaa sukupuolesta riippumatta.
Mitä mieltä Visma Acubizin työntekijät ovat yrityksen lähestymistavasta työ- ja yksityiselämän tasapainoon liittyviin etuuksiin?
Store Bededag -päivän järjestämiseen suhtauduttiin erittäin myönteisesti. Työntekijät kuvailivat sitä aidoksi arvostuksen osoitukseksi ja totesivat, että työtahti on jo muutenkin nopea ja että varattu aika rentoutumiseen on tärkeää. Päätös vahvisti tunnetta siitä, että yritys panostaa henkilöstöönsä.
Onko houkutteleva työnantajuus Visma Acubizin strateginen painopiste?
Kyllä. Henrik Malling toteaa nimenomaisesti, että Visma Acubizille on ratkaisevan tärkeää olla houkutteleva työpaikka lahjakkaille työntekijöille. Vaikka palkka onkin tärkeä tekijä, yritys keskittyy laajempaan joukkoon tekijöitä, kuten ylimääräisiin vapaapäiviin, vanhempainvapaakäytäntöihin sekä kulttuuriin, jossa otetaan huomioon yksilölliset erot.
