Aiemmin olen käsitellyt aiheita, jotka liittyvät digitaalinen muutos, robotiikka, tekoäly jne.
TL;DRMcKinseyn analyysi vahvistaa, että digitaalisesti sitoutuneiden johtajien johtamat yritykset menestyvät paremmin kuin ne, jotka vastustavat teknologian käyttöönottoa. Acubizin perustaja Lars de Nully esittää, että talousjohtaja, joka toimii strategian, teknologian, operatiivisen toiminnan ja taloushallinnon risteyskohdassa, on luonnollinen vastuuhenkilö digitaalisen muutoksen ohjelmassa, ja että nykyaikaisen taloushallinnon on kehitettävä toimintaansa hallinnollisesta raportoinnista kohti datapohjaista neuvontaa, joka tukee suoraan kasvustrategiaa.
Liikemaailmassa käydään jatkuvasti paljon keskusteluja juuri näistä aiheista. Toisin sanoen puhumme siitä, miten teknologia vaikuttaa liiketoiminnan johtamiseen, ja pohdimme eri toimialoihin ja prosesseihin kohdistuvia mullistavia skenaarioita.
Viime aikoina olen kuitenkin huomannut, että jotkut ihmiset kyseenalaistavat näitä keskusteluja ja epäilevät teknologian vaikutusvaltaa sekä sen tulevia vaikutuksia yhteiskuntaan. Jotkut väittävät, että suuri osa keskustelusta on teknologia-alan yritysten ohjaamaa, ja että niiden päämääränä on pohjimmiltaan vain myydä erilaisia teknologiaratkaisujaan.
McKinseyn uuden analyysin mukaan Parhaiten menestyvät kuitenkin juuri ne yritykset ja johtajat, jotka ottavat digitaalisen muutoksen ja tekoälyn hyödyntämisen osaksi toimintaansa.
Jo 27 vuoden ajan olemme auttaneet yrityksiä digitalisoimaan liiketoimintaprosessejaan Acubiz, mottomme on aina ollut: ”Muutos on ainoa vakio”.
Mielestäni on suuri virhe, jos yritysjohtajana et reagoi aktiivisesti muutoksiin, jotka saattavat vaikuttaa toimintaympäristöösi, ja aliarvioit teknologian mahdollisia vaikutuksia. Tämä koskee erityisesti niitä muutoksia, jotka tällä hetkellä vaikuttavat sinusta epätodennäköisiltä.
On selvää, että nopeudesta ja suuruusluokasta voidaan aina keskustella, ja niitä on usein vaikea tai jopa täysin mahdotonta arvioida asianmukaisesti.
Mutta mihin organisaation osaan tulisi sijoittaa vastuu näiden asioiden hoitamisesta ja digitaalisen muutoksen edistämisestä? Minun mielestäni talousjohtaja ja talousosasto ovat erinomainen ehdokas digitaalisen muutoksen edelläkävijän rooliin. Lue lisää ja selvitä, miksi.
Talousjohtaja toimii strategian, teknologian, operatiivisen toiminnan ja taloushallinnon risteyskohdassa. Siksi talousjohtaja on ilmeinen ehdokas ottamaan vastuun digitaalisen muutoksen edistämisestä.
Aiemmin – ja ehkä joissakin yrityksissä edelleenkin – taloushallinto oli ensisijaisesti hallinnollinen tehtävä. Siinä oli kyse kirjanpito, kassavirta ja raportointi. Nykyään kyse on myös neuvonnasta, ongelmanratkaisusta ja tavoitteiden asettamisesta koko organisaatiossa.
Jatkossa toimitusjohtaja ja hallitus odottavat myös talousjohtajalta enemmän strategista lisäarvoa ja suoraa support kasvusuunnitelman support .
Edistyksellisen talousjohtajan on omaksuttava jäsennelty lähestymistapa organisaationlaajuiseen liiketoimintatietojen analysointiin, jotta päätöksenteon tueksi saadaan tarvittavaa tietoa. support tarvitaan erityinen digitaalinen strategia ja digitaaliset työkalut.
Jotkut talousjohtajat ovat jo tarttuneet asiaan ja digitalisoineet oman vastuualueensa, eli talousosaston. Tämä on jälleen yksi peruste sille, että talousjohtaja on ihanteellinen ehdokas digitaalisen edelläkävijän rooliin.
Jos olet talousjohtajana valmis ottamaan vastuun organisaatiosi digitaalisen muutoksen edelläkävijänä, ajattelet todennäköisesti jo kaikkea digitaalisesti. Jos näin ei ole, minulla on muutamia perusteltuja ehdotuksia priorisoinnin suhteen:
Olen käsitellyt tätä aiemminkin muissa blogikirjoituksissani, mutta taloushallinto on ihanteellinen alue digitalisoinnille, automatisoinnille ja tekoälyn kokeilulle. Talousjohtajana voit tuoda mukanaan oppimasi ja kokemuksesi, kun muu yritys on valmis digitalisaatioon.
Talousjohtajana ymmärrät helposti saatavilla olevan datan arvon, ja sinun on otettava johtoasema, kun puhutaan reaaliaikaisesta analyysistä ja liiketoiminnan kannalta kriittisten tietojen ymmärtämisestä.
Sinun on oltava ajan tasalla tulevasta organisaatiorakenteestasi. Ja vaikka et kuuluisikaan niihin, jotka uskovat, että itseajavat autot valtaavat kadut pian, sinun on PAKKO reagoida automaation lisääntymiseen talousosaston osalta.
Jos perustat tulevan työsi näihin kolmeen painopistealueeseen, sinulla on hyvät valmiudet toimia organisaatiosi muutoksen veturina.
Ne talousjohtajat, jotka ovat jo aloittaneet tämän matkan, tietävät, että irtautuminen vanhoista järjestelmistä ja manuaalisista prosesseista on väistämätöntä. Tulevaisuus perustuu entistä laajempaan automaatioon ja siirtymiseen moderniin, pilvipohjaiseen toimintamalliin. Olen varma, että hekin jakavat näkemykseni siitä, että ”muutos on ainoa vakio”.
Onnea digitaalisen muutoksen parissa!
Usein kysyttyjä kysymyksiä
Miksi talousjohtaja on oikea henkilö johtamaan digitaalista muutosta?
Talousjohtaja toimii strategian, teknologian, operatiivisen toiminnan ja taloushallinnon risteyskohdassa, minkä ansiosta hänellä on koko organisaatiota koskeva näkemys, jota useimmilla muilla johtajilla ei ole. Hän hallinnoi taloudellisia tietoja, vastaa sääntöjen noudattamisesta ja riskienhallinnasta, ja toimitusjohtajat sekä hallitukset odottavat häneltä yhä useammin strategista näkemystä pelkkien raporttien sijaan. Tämän yhdistelmän ansiosta talousjohtaja on luonnollinen valinta tunnistamaan, missä digitaaliset investoinnit tuottavat eniten arvoa.
Mitä viestissä mainitussa McKinseyn analyysissä sanotaan digitaalisesta muutoksesta?
Viestissä mainitun McKinsey-analyysin mukaan yritykset ja johtajat, jotka ottavat aktiivisesti käyttöön digitaalisen muutoksen ja soveltavat tekoälyä työssään, menestyvät johdonmukaisesti paremmin kuin ne, jotka eivät tee niin. Tämä kumoo väitteen, jonka mukaan suuri osa tekoälyä ja digitaalista muutosta koskevasta keskustelusta perustuu pikemminkin teknologian toimittajiin kuin todellisiin liiketoiminnallisiin tuloksiin.
Miten talousjohtajan rooli on muuttunut viimeisen vuosikymmenen aikana?
Aiemmin taloushallinnon tehtävät keskittyivät kirjanpitoon, kassavirtaan ja raportointiin. Nykyään talousjohtajilta odotetaan myös strategista neuvontaa, ongelmanratkaisua koko organisaatiossa sekä toimitusjohtajan support datapohjaisilla analyyseillä. Siirtyminen hallinnollisesta valvojasta strategiseksi kumppaniksi on nykyajan talousjohtajan roolin määrittelevä muutos.
Mitä talousjohtajan tulisi asettaa etusijalle rakentaessaan digitaalista taloushallintoa?
Artikkelissa korostetaan järjestelmällistä lähestymistapaa liiketoimintatietojen analysointiin koko organisaatiossa, jotta saadaan päätöksentekoa tukevaa tietoa. Käytännössä tämä tarkoittaa ensinnäkin rutiiniluonteisen tapahtumien käsittelyn (kulut, laskut, kirjanpito) automatisointia, jotta taloushallinnon henkilöstön resursseja vapautuu, ja sen jälkeen tämän tietopohjan hyödyntämistä analyyttisen ja neuvontatyön tuottamiseksi, jota hallitukset ja toimitusjohtajat odottavat yhä enemmän taloushallinnolta.