Zuvor habe ich mich bereits mit Themen befasst, die im Zusammenhang stehen mit digitale Transformation, Robotik, künstliche Intelligenz usw.
TL;DREine Analyse von McKinsey bestätigt, dass Unternehmen unter der Führung von Führungskräften, die sich aktiv für die Digitalisierung engagieren, besser abschneiden als solche, die sich der Einführung neuer Technologien widersetzen. Lars de Nully, Gründer von Acubiz, argumentiert, dass der CFO – der an der Schnittstelle zwischen Strategie, Technologie, operativem Geschäft und Finanzmanagement steht – der natürliche Träger der Agenda zur digitalen Transformation ist und dass sich die moderne Finanzfunktion von der reinen administrativen Berichterstattung hin zu einer datengestützten Beratung entwickeln muss, die die Wachstumsstrategie direkt unterstützt.
Viele Diskussionen in der Geschäftswelt drehen sich immer wieder um diese Themen. Mit anderen Worten: Wir sprechen darüber, wie sich Technologie auf die Art und Weise auswirkt, wie wir ein Unternehmen führen, und wir diskutieren Szenarien, in denen Branchen und Prozesse grundlegend verändert werden.
In letzter Zeit ist mir jedoch aufgefallen, dass einige Menschen diese Diskussionen in Frage stellen und den Einfluss der Technologie sowie ihre künftigen Auswirkungen auf die Gesellschaft hinterfragen. Einige argumentieren, dass ein Großteil der Debatte von Technologieunternehmen vorangetrieben wird, die im Grunde genommen nur ihre verschiedenen Technologien verkaufen wollen.
Laut einer neuen Analyse von McKinsey Am besten schneiden jedoch jene Unternehmen und Führungskräfte ab, die sich der digitalen Transformation und dem Einsatz von KI in ihrer Arbeit öffnen.
In den 27 Jahren, in denen wir Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse mit Acubiz, unser Leitgedanke lautete schon immer: „Veränderung ist die einzige Konstante“.
Meiner Meinung nach ist es ein großer Fehler, wenn Sie als Führungskraft nicht aktiv auf Veränderungen reagieren, die sich möglicherweise auf Ihr Umfeld auswirken könnten, und die potenziellen Auswirkungen der Technologie unterschätzen. Dies gilt insbesondere für Veränderungen, die Ihnen zu einem bestimmten Zeitpunkt unwahrscheinlich erscheinen.
Natürlich lassen sich Geschwindigkeit und Ausmaß immer diskutieren, und oft ist es schwierig oder gar unmöglich, sie richtig einzuschätzen.
Doch wo innerhalb einer Organisation sollte die Verantwortung für die Bewältigung dieser Herausforderungen und für die Vorantreibung der digitalen Transformation angesiedelt sein? Meiner Ansicht nach sollten der CFO und der Finanzabteilung sind ein wirklich guter Kandidat für die Rolle als Vorreiter der digitalen Transformation. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, warum.
Der CFO steht an der Schnittstelle zwischen Strategie, Technologie, operativem Geschäft und Finanzmanagement. Deshalb ist der CFO der naheliegende Kandidat, um die Verantwortung für die Vorantreibung der digitalen Transformation zu übernehmen.
Früher – und für manche Unternehmen vielleicht auch heute noch – war die Finanzabteilung in erster Linie eine administrative Funktion. Es ging vor allem um Buchhaltung, Cashflow und Berichterstattung. Heute geht es darüber hinaus auch um Beratung, Problemlösung und Zielsetzung im gesamten Unternehmen.
Für die Zukunft erwarten der Vorstandsvorsitzende und der Vorstand zudem vom Finanzvorstand einen größeren strategischen Beitrag und support direktere support Wachstumsagenda.
Ein zukunftsorientierter CFO muss bei der Auswertung von Geschäftsdaten im gesamten Unternehmen strukturiert vorgehen, um Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung zu gewinnen. support sind eine spezifische digitale Strategie sowie support digitale Tools erforderlich.
Einige Finanzvorstände haben dies bereits erkannt und ihre eigene Abteilung, die Finanzabteilung, digitalisiert. Dies ist nur ein weiteres Argument dafür, dass der Finanzvorstand der ideale Kandidat für die Rolle des digitalen Vorreiters ist.
Wenn Sie als CFO bereit sind, die Verantwortung für die Vorantreibung der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen zu übernehmen, dann denken Sie wahrscheinlich bereits in allen Belangen digital. Falls nicht, habe ich hier einige fundierte Anregungen für die Prioritätensetzung:
Ich habe dies bereits in anderen Blogbeiträgen angesprochen, aber der Finanzbereich ist ein idealer Bereich, um Digitalisierung und Automatisierung voranzutreiben und erste Versuche mit KI zu starten. Als CFO können Sie Ihre Erkenntnisse und Erfahrungen einbringen, wenn der Rest des Unternehmens bereit für die Digitalisierung ist.
Als CFO wissen Sie, wie wertvoll leicht zugängliche Daten sind, und Sie müssen die Führung übernehmen, wenn es um Echtzeitanalysen und Einblicke in wichtige Geschäftsdaten geht.
Sie müssen Ihre zukünftige Organisationsstruktur im Blick behalten. Und selbst wenn Sie zu denjenigen gehören, die nicht daran glauben, dass autonome Fahrzeuge schon bald die Straßen beherrschen werden, MÜSSEN Sie auf den zunehmenden Automatisierungsgrad reagieren, wenn es um die Finanzabteilung geht.
Wenn Sie Ihre künftige Arbeit an diesen drei Prioritäten ausrichten, sind Sie bestens gerüstet, um den Wandel in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Die Finanzvorstände, die diesen Weg bereits eingeschlagen haben, wissen, dass ein Bruch mit Altsystemen und manuellen Prozessen unvermeidlich ist. Die Zukunft basiert auf mehr Automatisierung und der Umstellung auf einen modernen, cloudbasierten Ansatz. Ich bin mir sicher, dass auch sie meine Ansicht teilen, dass „Veränderung die einzige Konstante ist“.
Viel Erfolg bei der digitalen Transformation!
Häufig gestellte Fragen
Warum ist der CFO die richtige Person, um die digitale Transformation voranzutreiben?
Der CFO steht an der Schnittstelle zwischen Strategie, Technologie, operativem Geschäft und Finanzmanagement und verfügt dadurch über einen Überblick über das gesamte Unternehmen, der den meisten anderen Führungskräften fehlt. Er hat die Kontrolle über die Finanzdaten, ist für Compliance und Risikomanagement verantwortlich, und von CEOs und Vorständen wird zunehmend erwartet, dass er strategische Erkenntnisse liefert und nicht nur Berichte vorlegt. Diese Kombination macht den CFO zum idealen Kandidaten, um zu erkennen, wo digitale Investitionen den größten Mehrwert schaffen.
Was sagt die in dem Beitrag zitierte McKinsey-Analyse zum Thema digitale Transformation aus?
Die im Beitrag erwähnte McKinsey-Analyse ergab, dass Unternehmen und Führungskräfte, die sich aktiv für die digitale Transformation einsetzen und KI in ihrer Arbeit nutzen, durchweg bessere Ergebnisse erzielen als diejenigen, die dies nicht tun. Dies widerlegt das Argument, dass ein Großteil der Debatte um KI und digitale Transformation eher von Technologieanbietern als von tatsächlichen Geschäftsergebnissen bestimmt wird.
Wie hat sich die Rolle des Finanzvorstands im Laufe des letzten Jahrzehnts verändert?
Früher konzentrierte sich die Finanzfunktion auf Buchhaltung, Cashflow und Berichterstattung. Heute wird von Finanzvorständen zudem erwartet, dass sie strategische Beratung leisten, unternehmensweit als Problemlöser fungieren und support Wachstumsagenda des Vorstandsvorsitzenden mit datengestützten Analysen support . Der Wandel vom administrativen Aufseher zum strategischen Partner ist die entscheidende Veränderung in der modernen Rolle des Finanzvorstands.
Was sollte ein CFO beim Aufbau einer digitalen Finanzfunktion in den Vordergrund stellen?
Der Beitrag betont die Bedeutung eines strukturierten Ansatzes zur Analyse von Geschäftsdaten im gesamten Unternehmen, um Erkenntnisse zu gewinnen, die die Entscheidungsfindung unterstützen. In der Praxis bedeutet dies, zunächst die routinemäßige Transaktionsverarbeitung (Ausgaben, Rechnungen, Buchhaltung) zu automatisieren, um Kapazitäten im Finanzbereich freizusetzen, und anschließend auf dieser Datenbasis aufzubauen, um die Analyse- und Beratungsleistungen zu erbringen, die Vorstände und CEOs zunehmend von der Finanzfunktion erwarten.