Zuvor habe ich mich mit Themen wie digitale Transformation, Robotik, künstliche Intelligenz usw. beschäftigt.
Viele Diskussionen in der Geschäftswelt drehen sich ständig um diese Themen. Mit anderen Worten: Wir sprechen darüber, wie sich die Technologie auf die Art und Weise auswirkt, wie wir ein Unternehmen führen, und wir diskutieren Szenarien für die Unterbrechung von Branchen und Prozessen. In letzter Zeit habe ich festgestellt, dass einige Leute diese Diskussionen in Frage stellen und den Einfluss der Technologie und ihre zukünftigen Auswirkungen auf die Gesellschaft in Frage stellen. Einige argumentieren, dass ein Großteil der Debatte von Technologieunternehmen geführt wird, die im Grunde nur ihre verschiedenen Technologien verkaufen wollen.
In den 22 Jahren, in denen ich mit Acubiz an der Digitalisierung von Geschäftsprozessen gearbeitet habe, war mein Mantra immer: "Der Wandel ist die einzige Konstante". Meiner Meinung nach ist es ein großer Fehler, wenn Sie als Unternehmensleiter nicht aktiv auf die Veränderungen reagieren, die sich möglicherweise auf Ihr Umfeld auswirken können, und die potenziellen Auswirkungen der Technologie herunterspielen. Dies gilt insbesondere für die Veränderungen, die Ihnen zu einem bestimmten Zeitpunkt unwahrscheinlich erscheinen. Natürlich kann man immer über die Geschwindigkeit und das Ausmaß diskutieren, und oft ist es schwer oder gar unmöglich, diese richtig einzuschätzen.
Doch wo in einem Unternehmen sollte die Verantwortung für die Bewältigung dieser Fragen und die Förderung der digitalen Transformation angesiedelt sein? Meiner Ansicht nach sind der CFO und die Finanzabteilung ein wirklich guter Kandidat für die Position als Vorreiter der digitalen Transformation. Lesen Sie weiter und erfahren Sie, warum.
Der kritische Schnittpunkt
Der CFO befindet sich an der Schnittstelle zwischen Strategie, Technologie, Betrieb und Finanzmanagement. Deshalb ist der CFO der offensichtliche Kandidat für die Übernahme der Verantwortung, den digitalen Wandel voranzutreiben. Früher, und vielleicht auch heute noch in einigen Unternehmen, war die Finanzfunktion in erster Linie eine Verwaltungsfunktion. Es ging nur um Buchhaltung, Cashflow und Berichterstattung. Heute geht es auch um Beratung, Problemlösung und Zielsetzung für das gesamte Unternehmen.
Der CEO und der Vorstand erwarten vom CFO auch mehr strategischen Wert und eine direkte support der Wachstumsagenda. Der fortschrittliche CFO muss einen strukturierten Ansatz für die Arbeit mit der Analyse von Geschäftsdaten im gesamten Unternehmen haben, um Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung zu gewinnen. Für support sind eine spezifische digitale Strategie und digitale Werkzeuge erforderlich. Einige CFOs sind bereits auf diesem Gebiet tätig und haben ihren eigenen Hinterhof, die Finanzabteilung, bereits digitalisiert. Dies ist nur ein weiteres Argument, das dafür spricht, dass der CFO der ideale Kandidat für die Rolle des digitalen Vorreiters ist.
3 grundlegende Prioritäten für den CFO der Zukunft
Wenn Sie als CFO bereit sind, die Verantwortung für die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen zu übernehmen, dann denken Sie wahrscheinlich bereits an alles, was digital ist. Wenn nicht, dann habe ich ein paar qualifizierte Inputs für eine Priorisierung:
1. Beginnen Sie damit, die Finanzabteilung zu digitalisieren
Ich habe dies bereits in anderen Blogbeiträgen angesprochen, aber die Finanzfunktion ist ein idealer Ort, um KI zu digitalisieren, zu automatisieren und zu testen. Als CFO können Sie Ihre Erkenntnisse und Erfahrungen einbringen, wenn der Rest des Unternehmens für die Digitalisierung bereit ist.
2. Erfassen Sie die Daten
Als CFO wissen Sie, wie wichtig leicht zugängliche Daten sind, und Sie müssen es verstehen, wenn wir von Echtzeitanalysen und Einblicken in wichtige Geschäftsdaten sprechen.
3. Definieren Sie die Finanzfunktion der Zukunft
Sie müssen Ihre zukünftige Organisationsstruktur im Griff haben. Und selbst wenn Sie zu denjenigen gehören, die nicht glauben, dass autonome Autos bald die Straßen beherrschen werden, MÜSSEN Sie auf einen erhöhten Automatisierungsgrad reagieren, wenn es um die Finanzabteilung geht.
Auf der Grundlage dieser 3 Prioritäten sind Sie gut gerüstet, um den Wandel in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Die CFOs, die sich bereits auf den Weg gemacht haben, wissen, dass eine Abkehr von Altsystemen und manuellen Prozessen unumgänglich ist. Die Zukunft liegt in einer stärkeren Automatisierung und einem Wechsel zu einem modernen und cloudbasierten Ansatz. Ich bin sicher, dass sie auch meine Ansicht teilen, dass "der Wandel die einzige Konstante ist".
Viel Erfolg bei der digitalen Transformation!
