De fyra största utmaningarna med manuella processer

Vilka utmaningar kan ni stöta på med en manuell process för hantering av utlägg?
Kvinna sitter i soffa med en macbook

Innehåll

I ett färskt pressmeddelande från Levvel Research ges ett antal förslag på vilka utmaningar ett företag kan stöta på när de hanterar sina utläggshanteringsprocesser manuellt.

1. Manuell inmatning och hantering

På första plats kommer manuell inmatning och hantering. Detta är det största problemet med att inte ha automatiserat sina processer. Det är inte nödvändigtvis ett problem i sig, men konsekvenserna är ofta omfattande. Manuellt arbete är extremt tidskrävande, och det innebär oftast att fler medarbetare blir involverade i processen. Det innebär att ett antal medarbetare måste fokusera på uppgifter som inte är en del av deras kärnkompetens.

Processkostnaderna kan därför plötsligt bli okontrollerbara om en högavlönad medarbetare måste ägna tid åt att fylla i och skicka kuvert med ifyllda program och kvitton.

2. Bristande insikt i data

Insikt i realtidsdata är avgörande för ett företags administration eller ledning. Om de till exempel misslyckas med att få insikt i realtidsdata om den tid som lagts ned på ett visst projekt, har ledningen ingen möjlighet att automatiskt bli underrättad om mer tid har lagts ned på projektet än vad företaget kan få ersättning för.

Därför kan det snabbt leda till en konflikt mellan kund och företag, om bristen på datainsikt i en anställds tids- eller penningförbrukning inte överensstämmer med företagets policy eller vad som har avtalats med kunden.

3. Företagets policyer är inte införlivade

Den föregående punkten är helt i linje med nästa stora utmaning, nämligen manuell hantering av utlägg. Om ett företag har automatiserat sina processer kring utläggshantering kan företagets policy sätta upp begränsningar för att säkerställa att inte mer pengar än överenskommet kan användas. Samtidigt är det möjligt att undvika två saker: bedrägligt överutnyttjande och fusk med utlägg och redovisningen av dessa. Det är därför en god idé att införliva företagspolicyer.

4. Rapporter som saknas

Det kan verka absurt, men en av de största utmaningarna med att hantera kostnader är att rapporter försvinner. 24 % av de tillfrågade nämnde saknade rapporter som en av sina största utmaningar. Vi hoppas verkligen att man tar en säkerhetskopia av kvittona. Felmarginalen kommer alltid att vara större när vi bär med oss handhållna utläggsrapporter istället för att automatisera processen.

Det finns nästan alltid utrymme för förbättringar och det är också en del av resan mot att utveckla ditt företag och dig själv.

Relaterade artiklar

Hur implementerar man en lösning för kostnadshantering?

Få värdefulla tips om hur du säkerställer en optimal implementeringsprocess.

Så automatiserar du din fakturahantering

Att automatisera fakturahanteringen är ett av de självklara områdena att fokusera på om du vill göra din ekonomiavdelning mer effektiv. Förutom att det sparar både tid och pengar minskar det också risken för manuella fel.

De största flaskhalsarna i fakturahanteringen och hur man löser dem

Många företag upplever utmaningar i sin fakturahantering. Det kan handla om allt från otillräckligt anpassningsbara lösningar eller problem med att hantera utländska fakturor till tidskrävande manuella processer. Genom att ta itu med dessa utmaningar kan fakturahanteringen göras snabbare och mer effektiv.

Acubiz erhåller ISAE 3000 typ II och ISAE 3402 typ II revisionsberättelser utan anmärkning för 2024

Datasäkerhet är högsta prioritet på Acubiz. Det är därför vi är stolta över att kunna meddela att vi för 2024 har fått både en okvalificerad ISAE 3000 Type II-certifiering och en okvalificerad ISAE 3402 Type II-certifiering. Dessa certifieringar är ett bevis på våra rigorösa säkerhetsprotokoll, som - genom ambitiösa och höga standarder för hur vi hanterar våra egna och våra kunders data - har säkerställt okvalificerade certifieringar ända sedan vår första ISAE-certifiering 2016.

CFO:n som frontfigur för den digitala omvandlingen

CFO:n sitter i skärningspunkten mellan strategi, teknik, verksamhet och finansförvaltning, vilket ger CFO:n en viktig roll i den digitala omvandlingen.