Olen aiemmin käsitellyt digitaaliseen muutokseen, robotiikkaan, tekoälyyn jne. liittyviä aiheita.
Monet liike-elämän keskustelut keskittyvät jatkuvasti näiden teemojen ympärille. Toisin sanoen puhumme siitä, miten teknologia vaikuttaa tapaan, jolla pyöritämme liiketoimintaa, ja keskustelemme toimialojen ja prosessien häiriöskenaarioista. Viime aikoina olen huomannut, että jotkut ihmiset haastavat nämä keskustelut ja kyseenalaistavat teknologian vaikutuksen ja sen tulevan vaikutuksen yhteiskuntaan. Jotkut väittävät, että suuri osa keskustelusta on teknologiayritysten vetämää, jotka haluavat pohjimmiltaan vain myydä erilaisia teknologiakokonaisuuksiaan.
Koko 22-vuotisen työni aikana, jonka olen tehnyt liiketoimintaprosessien digitalisoinnin parissa Acubizin kanssa, mantrani on aina ollut: "Muutos on ainoa vakio". Mielestäni on suuri virhe, jos et liiketoiminnan johtajana reagoi aktiivisesti muutoksiin, jotka voivat mahdollisesti vaikuttaa ympäristöösi, ja vähättelet teknologian mahdollisia vaikutuksia. Tämä koskee erityisesti muutoksia, jotka tuntuvat sinusta epätodennäköisiltä tiettynä ajankohtana. On selvää, että nopeudesta ja suuruudesta voidaan aina keskustella, ja niitä on usein vaikea tai suorastaan mahdotonta arvioida kunnolla.
Mutta mihin organisaatiossa tulisi sijoittaa vastuu näiden asioiden käsittelystä ja digitaalisen muutoksen edistämisestä? Omasta näkökulmastani talousjohtaja ja talousosasto ovat todella hyvä ehdokas digitaalisen muutoksen edelläkävijäksi. Lue lisää saadaksesi selville miksi.
Kriittinen leikkauspiste
Talousjohtaja toimii strategian, teknologian, toiminnan ja taloushallinnon risteyskohdassa. Siksi talousjohtaja on ilmeinen ehdokas ottamaan vastuun digitaalisesta siirtymästä. Aikaisemmin, ja ehkä vieläkin joissakin yrityksissä, taloushallinto oli ensisijaisesti hallinnollinen tehtävä. Kyse oli kirjanpidosta, kassavirroista ja raportoinnista. Nykyään kyse on myös neuvonnasta, ongelmanratkaisusta ja tavoitteiden asettamisesta koko organisaatiossa.
Toimitusjohtaja ja hallitus odottavat talousjohtajalta myös enemmän strategista arvoa ja suoraa support kasvuohjelman toteuttamista. Edistyksellisellä talousjohtajalla on oltava jäsennelty lähestymistapa koko organisaation liiketoimintatietojen analysointiin, jotta päätöksentekoa varten voidaan luoda näkemyksiä. Tätä varten tarvitaan erityinen digitaalinen strategia ja digitaaliset työkalut. support . Jotkut talousjohtajat ovat jo tämän asian tasalla ja ovat jo digitalisoineet oman takapihansa, talousosastonsa. Tämä on vain yksi argumentti, joka tukee sitä, että talousjohtaja on ihanteellinen ehdokas digitaalisen kehityksen edelläkävijän rooliin.
Tulevaisuuden talousjohtajan 3 perusprioriteettia
Jos olet talousjohtajana valmis ottamaan vastuun digitaalisen muutoksen edelläkävijänä organisaatiossasi, ajattelet luultavasti jo kaikkea digitaalista. Jos et, niin minulla on muutama pätevä panos priorisointiin:
1. Aloita digitalisoimalla talousosasto
Olen käsitellyt tätä jo muissa blogikirjoituksissa, mutta taloushallinto on ihanteellinen paikka digitalisoida, automatisoida ja aloittaa tekoälyn testaaminen. Talousjohtajana voit tuoda oppimasi ja kokemuksesi mukaan, kun muu liiketoiminta on digitalisoitavissa.
2. Ota tiedot haltuun
Talousjohtajana ymmärrät helposti saatavilla olevien tietojen arvon, ja sinun on otettava kantaa, kun puhumme kriittisten liiketoimintatietojen reaaliaikaisesta analysoinnista ja näkemyksestä.
3. Määrittele tulevaisuuden rahoitustehtävä
Sinun on oltava huipulla tulevissa organisatorisissa järjestelyissäsi. Ja vaikka kuuluisit niihin, jotka eivät usko, että autonomiset autot hallitsevat katuja pian, sinun PITÄÄ reagoida lisääntyneeseen automaatioasteeseen, kun kyse on talousosastosta.
Näiden kolmen prioriteetin perusteella sinulla on hyvät valmiudet toimia organisaatiosi muutoksen edistäjänä. Jo matkan aloittaneet talousjohtajat tietävät, että irtautuminen vanhoista järjestelmistä ja manuaalisista prosesseista on väistämätöntä. Tulevaisuus rakentuu automaation lisäämiselle ja siirtymiselle nykyaikaiseen ja pilvipohjaiseen lähestymistapaan. Olen varma, että he jakavat myös näkemykseni, jonka mukaan "muutos on ainoa vakio".
Onnea digitaaliseen muutokseen!
