Aiemmin olen käsitellyt aiheita, jotka liittyvät seuraavasti digitaalinen muutos, robotiikkaan, tekoälyyn jne.
Monet liike-elämän keskustelut pyörivät jatkuvasti näiden teemojen ympärillä. Toisin sanoen puhumme siitä, miten teknologia vaikuttaa tapaan, jolla pyöritämme liiketoimintaa, ja keskustelemme toimialojen ja prosessien häiriöskenaarioista.
Viime aikoina olen kuitenkin huomannut, että jotkut ihmiset haastavat nämä keskustelut ja kyseenalaistavat teknologian vaikutuksen ja sen tulevan vaikutuksen yhteiskuntaan. Jotkut väittävät, että suuri osa keskustelusta johtuu teknologiayrityksistä, jotka pohjimmiltaan haluavat vain myydä erilaisia teknologiakokonaisuuksiaan.
McKinseyn uuden analyysin mukaan ne yritykset ja johtajat, jotka omaksuvat digitaalisen muutoksen ja tekoälyn käytön työssään, menestyvät kuitenkin parhaiten.
Muutos on jatkuvaa
27 vuoden ajan olemme auttaneet yrityksiä digitalisoimaan liiketoimintaprosesseja seuraavien menetelmien avulla Acubizmantramme on aina ollut: "Muutos on ainoa vakio".
Mielestäni on suuri virhe, jos et yritysjohtajana reagoi aktiivisesti muutoksiin, jotka voivat vaikuttaa ympäristöönne, ja vähättelet teknologian mahdollisia vaikutuksia. Tämä koskee erityisesti muutoksia, jotka tuntuvat sinusta tietyllä hetkellä epätodennäköisiltä.
On selvää, että nopeudesta ja suuruudesta voidaan aina keskustella, ja niitä on usein vaikea tai suorastaan mahdotonta arvioida kunnolla.
Mutta mihin organisaatiossa tulisi sijoittaa vastuu näiden asioiden käsittelystä ja digitaalisen muutoksen edistämisestä? Omasta näkökulmastani talousjohtaja ja talousosasto ovat todella hyvä ehdokas digitaalisen muutoksen edelläkävijäksi. Lue lisää saadaksesi selville miksi.
Kriittinen leikkauspiste
Talousjohtaja toimii strategian, teknologian, toiminnan ja taloushallinnon risteyskohdassa. Siksi talousjohtaja on ilmeinen ehdokas ottamaan vastuun digitaalisen siirtymän edistämisestä.
Aikaisemmin, ja ehkä vieläkin joissakin yrityksissä, rahoitustoiminto oli ensisijaisesti hallinnollinen toiminto. Kyse oli kirjanpidosta, kassavirroista ja raportoinnista. Nykyään kyse on myös neuvonnasta, ongelmanratkaisusta ja tavoitteiden asettamisesta koko organisaatiossa.
Jatkossa toimitusjohtaja ja hallitus odottavat myös talousjohtajalta enemmän strategista arvoa ja suoraa support kasvuohjelmalle.
Edistyksellisellä talousjohtajalla on oltava jäsennelty lähestymistapa koko organisaation liiketoimintatietojen analysointiin, jotta hän voi luoda tietoa päätöksentekoa varten. Tämän support tarvitaan erityinen digitaalinen strategia ja digitaalisia työkaluja.
Jotkut talousjohtajat ovat jo tämän asian tasalla ja ovat jo digitalisoineet oman takapihansa eli talousosastonsa. Tämä on vain yksi argumentti, joka tukee sitä, että talousjohtaja on ihanteellinen ehdokas digitaalisen edelläkävijän rooliin.
Tulevaisuuden talousjohtajan 3 perusprioriteettia
Jos olet talousjohtajana valmis ottamaan vastuun digitaalisen muutoksen edelläkävijänä organisaatiossasi, ajattelet luultavasti jo kaikkea digitaalista. Jos et, niin minulla on muutama pätevä panos priorisointiin:
1. Aloita digitalisoimalla talousosasto
Olen käsitellyt tätä jo muissa blogikirjoituksissa, mutta taloushallinto on ihanteellinen paikka digitalisoida, automatisoida ja aloittaa tekoälyn testaaminen. Talousjohtajana voit tuoda oppimasi ja kokemuksesi mukaan, kun muu liiketoiminta on digitalisoitavissa.
2. Ota tiedot haltuun
Talousjohtajana ymmärrät helposti saatavilla olevien tietojen arvon, ja sinun on otettava kantaa, kun puhumme kriittisten liiketoimintatietojen reaaliaikaisesta analysoinnista ja näkemyksestä.
3. Määrittele tulevaisuuden rahoitustehtävä
Sinun on oltava huipulla tulevissa organisatorisissa järjestelyissäsi. Ja vaikka kuuluisit niihin, jotka eivät usko, että autonomiset autot hallitsevat katuja pian, sinun PITÄÄ reagoida lisääntyvään automaatioasteeseen, kun kyse on talousosastosta.
Jos työsi perustuu näihin kolmeen prioriteettiin, sinulla on hyvät edellytykset toimia organisaatiosi muutoksen edistäjänä.
Talousjohtajat, jotka ovat jo aloittaneet matkan, tietävät, että irtautuminen vanhoista järjestelmistä ja manuaalisista prosesseista on väistämätöntä. Tulevaisuus rakentuu automaation lisäämiselle ja siirtymiselle nykyaikaiseen ja pilvipohjaiseen lähestymistapaan. Olen varma, että he jakavat myös näkemykseni siitä, että "muutos on ainoa vakio".
Onnea digitaaliseen muutokseen!
