Tidligere har jeg beskæftiget mig med emner relateret til digital transformation, robotteknologi, kunstig intelligens osv.
Mange diskussioner i erhvervslivet er konstant centreret omkring disse temaer. Med andre ord taler vi om, hvordan teknologi påvirker den måde, vi driver forretning på, og vi diskuterer disruption-scenarier for industrier og processer.
På det seneste har jeg dog bemærket, at nogle mennesker udfordrer disse diskussioner og sætter spørgsmålstegn ved teknologiens indflydelse og dens fremtidige indvirkning på samfundet. Nogle hævder, at en stor del af debatten er drevet af teknologivirksomheder, som dybest set bare ønsker at sælge deres forskellige stykker teknologi.
Ifølge en ny analyse fra McKinsey er det dog de virksomheder og ledere, som omfavner den digitale transformation og brugen af AI i deres arbejde, der klarer sig bedst.
Forandring er konstant
Gennem 27 års arbejde med at hjælpe virksomheder med at digitalisere forretningsprocesser med Acubiz har vores mantra altid været: "Forandring er den eneste konstant".
Efter min mening er det en stor fejl, hvis du som virksomhedsleder ikke reagerer aktivt på de ændringer, der potentielt kan påvirke dine omgivelser, og bagatelliserer teknologiens potentielle indvirkning. Det gælder især de ændringer, som du på et givet tidspunkt synes er usandsynlige.
Hastigheden og størrelsen kan naturligvis altid diskuteres og er ofte svær eller direkte umulig at vurdere korrekt.
Men hvor i en organisation skal ansvaret for at tage fat på disse spørgsmål og drive den digitale transformation placeres? Fra mit synspunkt er CFO'en og økonomiafdelingen en rigtig god kandidat til positionen som frontløber for den digitale transformation. Læs videre for at finde ud af hvorfor.
Det kritiske krydsfelt
CFO'en sidder i krydsfeltet mellem strategi, teknologi, drift og økonomistyring. Derfor er CFO'en den oplagte kandidat til at påtage sig ansvaret for at drive en digital omstilling.
Tidligere, og måske stadig for nogle virksomheder, var økonomifunktionen primært en administrativ funktion. Det handlede om bogføring, cash-flow og rapportering. I dag handler det også om rådgivning, problemløsning og målsætning på tværs af organisationen.
Fremover forventer den administrerende direktør og bestyrelsen også mere strategisk værdi og direkte support til vækstdagsordenen fra økonomidirektøren.
Den progressive CFO skal have en struktureret tilgang til arbejdet med at analysere forretningsdata på tværs af organisationen for at skabe indsigt til brug for beslutningstagning. For at support dette er der brug for en specifik digital strategi og digitale værktøjer.
Nogle CFO'er har allerede styr på det og har allerede fået digitaliseret deres egen baghave, økonomiafdelingen. Dette er blot endnu et argument for, at CFO'en er den ideelle kandidat til rollen som digital frontløber.
3 grundlæggende prioriteter for fremtidens CFO
Hvis du som CFO er klar til at påtage dig ansvaret for at bane vejen for den digitale transformation i din organisation, så tænker du sikkert allerede på alt det digitale. Hvis ikke, så har jeg et par kvalificerede input til en prioritering:
1. Start med at digitalisere økonomiafdelingen
Jeg har været inde på det i andre blogindlæg, men økonomifunktionen er et ideelt sted at digitalisere, automatisere og begynde at teste AI. Som CFO kan du bringe din læring og erfaring videre, når resten af virksomheden skal digitaliseres.
2. Få fat i dataene
Som CFO forstår du værdien af let tilgængelige data og du skal være den der går forrest ift. realtidsanalyse og indsigt i forretningens kritiske data.
3. Definer fremtidens finansfunktion
Du er nødt til at have styr på dit fremtidige organisatoriske setup. Og selv om du er en af dem, der ikke tror på, at selvkørende biler snart vil dominere gadebilledet, så SKAL du reagere på en øget grad af automatisering, når det kommer til økonomiafdelingen.
Hvis dit arbejde fremadrettet er baseret på disse 3 prioriteter, vil du være godt rustet til at være den, der driver transformationen i din organisation.
De CFO'er, der allerede er begyndt på rejsen, ved, at et opgør med gamle systemer og manuelle processer er uundgåeligt. Fremtiden bygger på mere automatisering og en ændring til en moderne og cloud-baseret tilgang. Jeg er sikker på, at de også deler min opfattelse af, at "forandring er den eneste konstant".
Held og lykke med den digitale transformation!
