Tidigare har jag behandlat ämnen relaterade till digital transformation, robotteknik, artificiell intelligens etc.
Många diskussioner i näringslivet kretsar ständigt kring dessa teman. Med andra ord pratar vi om hur tekniken påverkar vårt sätt att driva företag och vi diskuterar scenarier för störningar i branscher och processer. På senare tid har jag märkt att vissa människor utmanar dessa diskussioner och ifrågasätter teknikens inflytande och dess framtida inverkan på samhället. Vissa hävdar att en stor del av debatten drivs av teknikföretag, som i princip bara vill sälja sina olika teknikprodukter.
Under mina 22 år av arbete med digitalisering av affärsprocesser med Acubiz har mitt mantra alltid varit: "Förändring är det enda konstanta". Enligt min mening är det ett stort misstag om du som företagsledare inte aktivt reagerar på de förändringar som potentiellt kan påverka din omgivning och förringar teknikens potentiella inverkan. Detta gäller särskilt för de förändringar som verkar osannolika för dig vid en given tidpunkt. Hastigheten och omfattningen kan naturligtvis alltid diskuteras och är ofta svåra eller helt omöjliga att bedöma korrekt.
Men var i en organisation ska ansvaret för att ta itu med dessa frågor och för att driva den digitala omvandlingen placeras? Enligt min mening är CFO och finansavdelningen en riktigt bra kandidat för positionen som frontfigur för digital transformation. Läs vidare för att ta reda på varför.
Den kritiska skärningspunkten
CFO:n sitter i skärningspunkten mellan strategi, teknik, drift och finansiell förvaltning. Därför är CFO:n den självklara kandidaten att ta på sig ansvaret för att driva en digital omställning. Tidigare, och kanske fortfarande för vissa företag, var ekonomifunktionen främst en administrativ funktion. Det handlade om bokföring, kassaflöde och rapportering. Idag handlar det också om rådgivning, problemlösning och målsättning för hela organisationen.
VD och styrelsen förväntar sig också mer strategiskt värde och direkt support av tillväxtagendan från CFO. Den progressiva CFO:n måste ha en strukturerad inställning till arbetet med analys av affärsdata i hela organisationen, för att skapa insikter för beslutsfattande. För att support detta krävs en specifik digital strategi och digitala verktyg. Vissa CFO:er har redan tagit tag i detta och har redan digitaliserat sin egen bakgård, finansavdelningen. Detta är bara ytterligare ett argument som stöder att CFO är den idealiska kandidaten för rollen som digital frontrunner.
3 grundläggande prioriteringar för framtidens CFO
Om du som CFO är redo att ta på dig ansvaret att bana väg för den digitala omvandlingen i din organisation, så tänker du förmodligen redan på allt som är digitalt. Om inte, så har jag några kvalificerade förslag till en prioritering:
1. Börja med att digitalisera finansavdelningen
Jag har berört detta i andra blogginlägg, men finansfunktionen är en idealisk plats att digitalisera, automatisera och börja testa AI. Som CFO kan du ta med dig dina lärdomar och erfarenheter när resten av verksamheten ska digitaliseras.
2. Ta vara på data
Som CFO förstår du värdet av lättillgängliga data och du måste ta till dig när vi pratar om realtidsanalys och insikt i kritiska affärsdata.
3. Definiera den framtida finansfunktionen
Du måste ha koll på din framtida organisationsstruktur. Och även om du är en av dem som inte tror att autonoma bilar kommer att dominera gatorna snart, MÅSTE du reagera på en ökad grad av automatisering när det gäller finansavdelningen.
Baserat på dessa tre prioriteringar kommer du att vara väl rustad för att vara den som driver omvandlingen i din organisation. De CFO:er som redan har påbörjat resan vet att det är oundvikligt att bryta med äldre system och manuella processer. Framtiden bygger på mer automatisering och en övergång till en modern och molnbaserad strategi. Jag är säker på att de också delar min uppfattning att "förändring är det enda som är konstant".
Lycka till med den digitala omvandlingen!
