Tidigare har jag behandlat ämnen relaterade till digital omvandling, robotteknik, artificiell intelligens etc.
Många diskussioner i affärsvärlden kretsar ständigt kring dessa teman. Med andra ord talar vi om hur tekniken påverkar vårt sätt att driva företag och vi diskuterar olika scenarier för hur branscher och processer kan förändras.
På senare tid har jag dock märkt att vissa människor utmanar dessa diskussioner och ifrågasätter teknikens inflytande och dess framtida inverkan på samhället. Vissa hävdar att en stor del av debatten drivs av teknikföretag som i grund och botten bara vill sälja sina olika teknikprylar.
Enligt en ny analys från McKinsey är det dock de företag och ledare som omfamnar den digitala omvandlingen och användningen av AI i sitt arbete som klarar sig bäst.
Förändring är konstant
Under 27 års arbete med att hjälpa företag att digitalisera affärsprocesser med Acubizhar vårt mantra alltid varit: "Förändring är det enda som är konstant".
Enligt min mening är det ett stort misstag om man som företagsledare inte aktivt förhåller sig till de förändringar som potentiellt kan påverka ens omgivning och förringar teknikens potentiella påverkan. Detta gäller i synnerhet de förändringar som du vid en viss tidpunkt tycker verkar osannolika.
Självklart kan hastigheten och omfattningen alltid diskuteras och är ofta svåra eller rent av omöjliga att bedöma korrekt.
Men var i en organisation bör ansvaret för att ta itu med dessa frågor och för att driva den digitala omvandlingen placeras? Enligt min mening är CFO och finansavdelningen en riktigt bra kandidat för positionen som frontrunner för digital transformation. Läs vidare för att ta reda på varför.
Den kritiska skärningspunkten
CFO:n sitter i skärningspunkten mellan strategi, teknik, verksamhet och ekonomisk förvaltning. Det är därför CFO:n är den självklara kandidaten för att ta på sig ansvaret att driva en digital övergång.
Tidigare, och kanske fortfarande för vissa företag, var ekonomifunktionen främst en administrativ funktion. Det handlade om bokföring, kassaflöde och rapportering. Idag handlar det också om rådgivning, problemlösning och målsättning för hela organisationen.
Framöver förväntar sig VD och styrelsen också mer strategiskt värde och direkt support för tillväxtagendan från CFO.
Den progressiva CFO:n måste ha ett strukturerat tillvägagångssätt för arbetet med att analysera affärsdata i hela organisationen för att skapa insikter för beslutsfattande. För att support detta behövs en specifik digital strategi och digitala verktyg.
Vissa CFO:er har redan tagit tag i detta och har redan digitaliserat sin egen bakgård, ekonomiavdelningen. Det här är bara ytterligare ett argument för att CFO:n är den perfekta kandidaten för rollen som digital föregångare.
3 grundläggande prioriteringar för framtidens CFO
Om du som CFO är redo att ta på dig ansvaret att leda den digitala omvandlingen i din organisation tänker du förmodligen redan på allt som är digitalt. Om inte, så har jag några kvalificerade synpunkter på en prioritering:
1. Börja med att digitalisera finansavdelningen
Jag har berört detta i andra blogginlägg, men finansfunktionen är en idealisk plats för att digitalisera, automatisera och börja testa AI. Som CFO kan du ta med dig dina lärdomar och erfarenheter när resten av verksamheten ska digitaliseras.
2. Ta vara på data
Som CFO förstår du värdet av lättillgängliga data och du måste ta till dig när vi pratar om realtidsanalys och insikt i kritiska affärsdata.
3. Definiera den framtida finansfunktionen
Du måste ha koll på hur din framtida organisation kommer att se ut. Och även om du är en av dem som inte tror att självkörande bilar kommer att dominera gatorna snart, så MÅSTE du reagera på en ökad grad av automatisering när det gäller ekonomiavdelningen.
Om ditt arbete framöver baseras på dessa tre prioriteringar kommer du att vara väl rustad för att vara den som driver omvandlingen i din organisation.
De CFO:er som redan har påbörjat resan vet att det är oundvikligt att bryta med äldre system och manuella processer. Framtiden bygger på mer automatisering och en övergång till en modern och molnbaserad strategi. Jag är säker på att de också delar min uppfattning att "förändring är det enda konstanta".
Lycka till med den digitala omvandlingen!
